一群普通的人完成一项伟大的事业 | 创客匠人第一期干部精英训练营

来源:创客匠人 作者:创客匠人 发布时间:2019-11-13

摘要: 不忘初心,牢记使命!

11月9日,创客匠人在厦门北海湾惠龙万达嘉华酒店举办第一期干部精英训练营,公司所有管理层及储备干部共55人参加了此次培训培养,创客匠人创始人兼CEO蒋洪波先生进行了公司企业文化的主题分享。

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▲创客匠人第一期干部精英训练营合照

蒋总始终重视公司人才的培养和企业文化的塑造,他将在公司里奋斗比喻为同乘一艘大船航行到大海中央,来自五湖四海,有着不同的背景的一群人,怎样保持航行方向一致?唯有靠共同的企业文化!有了共同认可的企业文化,一群人才能够凝聚成一股绳,向着共同的目的地勇往直前。

1.我们在做什么?我们为什么而奋斗?

我们在做什么?我们为什么而奋斗?

蒋总以这两个问题开启了本次的培训,并再次明确了创客匠人的愿景——“成为一家为社会创造价值、受人尊重的科技公司;成为一家世界500强公司”,以及企业使命——“让商业更智能”,推动中国中小企业数字化、素质化、智能化转型升级,让经营更简单,这也是创客匠人一直在做的事。

创客匠人始终坚持自己的发展方向,坚持团队建设,重视服务和产品品质,注重组织效率和团队执行力,希望能够在未来十年也能颠覆行业,成为像阿里巴巴那样创造巨大社会价值的伟大公司。而在商业智能化方面,创客匠人自身内部正在不断试行,对外也在帮助客户“资产数字化”。

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▲创客匠人创始人兼CEO蒋洪波先生

蒋总提到,创客匠人的每一个人都在共同做一件很有意义的事,赋能教育行业,让分享更有价值,让传播更便捷,让学习更简单。

创客匠人的客户大多是教育培训机构和老师,而现代老师大多面临着压力大、薪资相对较低的困境,创客匠人在做的事就是用工具赋能,赋能整个教学机构,让商业更加智能,通过创客匠人的系统让更多老师站出来分享知识,让老师的收入更高,活得更有尊严。

另一方面,对于普通用户,创客匠人让学习更简单。虽然创客匠人不直接生产内容,但同样对教育有推动性,通过创客匠人的系统,让偏远地区也能够享受一线城市一样的机会,更容易触达知识,推动教育资源的公平。

蒋总鼓励每一位创客匠人的伙伴,不要小看自己每天在做的事情,其实每一个微小的动作都在一点点推动社会进步。知道自己奋斗的意义和价值,才能让我们永不倦怠,并不断提升自己的格局。

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▲参训人员认真聆听

人的一生有三个奋斗层面,小我-大我-无我。大部分人最初都处在“小我”阶段,只为钱、为自己奋斗,但是只盯着钱,反而容易为钱所困,容易失去前进的动力;跨过这个阶段,则提升到“大我”,为家庭为团队奋斗可以“耐风寒”,更加有担当;而我们每一个人都要努力向“无我”靠近,为愿景、使命、造福人类社会而奋斗,找到活着的意义与价值,才能生生不息,永不倦怠。

虽然这必定是一个漫长的路程,但蒋总特别提到,要“志存高远”,志向够高方能到达更高的地方。要想达成目标,第一步就是立志!然后要敢于说出来,要不断重复、不断作心理暗示,久而久之就会潜移默化发生改变。最后要找到自己的力量源泉,当自己低迷、无斗志时,愿景、使命、价值观能够成为自己的源泉,带来源源不断的动力。

在共同文化的加持下,不论创客匠人发展得多么迅速,规模如何扩大,始终都能够保持初心,成为一支有梦想、有信仰、有激情的铁军!一起实现共同的梦想——一群普通的人完成一项伟大的事业,也努力达成共同的目标——成就每一位用心的员工,为人类社会做出贡献。

2.传承使命、引领文化、创造价值

蒋总将文化的三层意义总结为“求同存异”、“力量源泉”和“做事戒尺”。唯有文化,能够将不同来历背景的一群人集合在一起,向共同目标奋斗前行;能够在一个人低迷时给予源源不断力量源泉;并且能够在规章制度无法到达的细处约束一个人,成为悬在他心中的“做事戒尺”。

创客匠人的人才价值观是人才分数=价值观*能力,而职场上有四类人群:精品—有德有才;半成品—有德无才;毒品—无德有才;废品—无德无才。精品要重用,半成品要培养再用,毒品和废品坚决不用。

一个人的才能,可以在工作中慢慢展现,而所谓的“德”,则要看他与公司的价值观是否吻合。创客匠人管理层的职责是传承使命、引领文化、创造价值,作为管理层,首先要深度理解公司文化,做到以身作则,这也是本次培训会的一个意义。

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▲创客匠人创始人兼CEO蒋洪波先生

作为公司的管理层,更应该深刻理解创客匠人的核心价值观:创造、拼搏、专注、分享、诚信、敬畏、团结、担当、超越。

创造

蒋总强调了“创造”对于公司的重要性,并且引用任正非的话,“让听得见炮声的人来决策”,指出创造是一种“微创新”,并且人人可创新,尤其要鼓励一线的人,在工作过程中去创造,在解决问题中去创造,在执行中去创造。因为仅凭想象的创造毫无意义,要为解决问题去创造。例如“客户成功组”的组建,就是为了更专业地帮助客户成功创造而来。

不断完善工作流程,解决问题,提升效率,整理成自己的体系,就是一种“创造”。比如将部门开会流程体系化,使其更有效率等,都是对公司很有意义的一种创造。

拼搏

“拼搏”则是刻在创客匠人铁军骨子里的一种精神,要以奋斗者为本,有结果的努力,这才是真正的拼搏,而非浪费时间无结果地工作到深夜,这种形式上的拼搏毫无意义。

蒋总提到要警惕“思维惰性”,不要习惯在舒适圈里用老套路去做事,“不要做自己喜欢的事,而要做自己该做的事,这才是拼搏的意义。”拼搏要讲究方式方法,让拼搏更有价值。

专注

“专注”是这个浮躁社会的稀缺品,“把一件事情做极致,胜过平庸的做一万件事。”与其吸引一万只萤火虫闪闪发光,不如把自己打造成一个太阳,这就是专注的意义,也是创客匠人的“匠心”所在,时代需要“工匠精神”,创客匠人多年来专注教育培训行业,不断深耕,就是源于这个信念。

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▲现场若有所思

分享

创客匠人注重人才的培养、文化的传承以及经验的分享。尤其希望管理层能够做教练型人才,提炼自身及其他优秀人才身上核心能力,并进行团队复制、传承、引领,给自己和团队都带来帮助和提升。

诚信

诚信是成事第一条件,蒋总要求创客匠人的每一个人都能“做一个诚信的人,做一个值得别人信任的人”。

在大是大非的问题上,公司采取“零容忍”原则,而在工作中的“小诚信”方面,例如时间承诺上,则要靠个人对企业文化的理解来加强自我约束,讲的话要兑现,设定的目标要达成,个人口碑都是慢慢形成的。

敬畏

每个人都要有敬畏之心,敬畏客户、 客户第一、敬畏市场、敬畏规律。如何敬畏客户?每个部门的实现方式不同。

服务部是帮助客户成功;技术部则是把产品做到极致、更加稳定;销售部的方式就是尽快让适合的老师来使用产品,因为时间是最大的成本,如果错过风口会给老师带来巨大的损失,“成交一切为了爱”就是对客户最好的敬畏。

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▲现场气氛热烈

团结、担当

蒋总还鼓励每一个创客匠人伙伴在工作中团结一切可以团结力量,主动整合周边资源,协同作战达成组织目标。

并且在工作中要有担当,以“项目制思维”对自己的客户负100%的责任,时刻记得,“此时此刻,非我莫属”,以及“我是一切问题的根源”。

超越

“超越”则是创客匠人永远不变的追求,“今天比昨天更好,明天比今天更好,后天比明天更好。”不断精进,将今天的最高标准,作为明日的最低要求。而这种“超越”,不仅仅体现在业绩层面,在品格、精神等方方面面也要修炼自我,不断超越。

3.用成果说话,学会感恩

创客匠人的一大原则是:用成果说话,绩效为王。蒋总特别强调,“成果”不等于“结果”,“成果”是要把事做成,做出业绩,而非仅仅是把事做了,不论成败的“结果”。想做成一件事有千万种方法,不想做成一件事也有千万种理由。关键要有“成果思维”,才能高效率地把事做好。

创客匠人也注重感恩文化:感恩父母给我生命,给我哺育!感恩公司给我平台,助我成长!感恩客户给我们收入和包容!什么才是真正对父母的感恩,就是要让自己成长的速度跟上父母老去的速度;感恩公司最好的方式就是以优秀的绩效回报;而让客户成功,不让客户错失时代就是对客户最好的感恩。

此外,蒋总再次明确了创客团队的六大理念。管理理念:严格就是真爱,迁就等于放弃;服务理念:用心服务,及时回应,想客户所想,急客户所需;销售理念:只有疯狂的团队,才能创造疯狂的业绩;人才理念:能者上,庸者下,唯才是举,真才必用,公平公正;执行理念:理解就在理解中执行,不理解就在执行中理解;产品理念:稳定极致,有效创新,小步快跑,快速迭代。

最后,在参训人员围绕企业文化以小组形式进行主题讨论,并对参训感悟进行汇报分享中,第一期创客匠人干部精英训练营圆满落下了帷幕。

▲小组主题讨论

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▲代表积极上台发言

一群普通的人完成一项伟大的事业,这就是创客匠人共同的梦想!为了集合一群有共同信念的伙伴,创客匠人将持续构建核心人才体系,建设人才梯队。

未来,创客匠人会更好!

一群普通的人完成一项伟大的事业 | 创客匠人第一期干部精英训练营

来源:创客匠人 发布时间:2019-11-13

11月9日,创客匠人在厦门北海湾惠龙万达嘉华酒店举办第一期干部精英训练营,公司所有管理层及储备干部共55人参加了此次培训培养,创客匠人创始人兼CEO蒋洪波先生进行了公司企业文化的主题分享。

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▲创客匠人第一期干部精英训练营合照

蒋总始终重视公司人才的培养和企业文化的塑造,他将在公司里奋斗比喻为同乘一艘大船航行到大海中央,来自五湖四海,有着不同的背景的一群人,怎样保持航行方向一致?唯有靠共同的企业文化!有了共同认可的企业文化,一群人才能够凝聚成一股绳,向着共同的目的地勇往直前。

1.我们在做什么?我们为什么而奋斗?

我们在做什么?我们为什么而奋斗?

蒋总以这两个问题开启了本次的培训,并再次明确了创客匠人的愿景——“成为一家为社会创造价值、受人尊重的科技公司;成为一家世界500强公司”,以及企业使命——“让商业更智能”,推动中国中小企业数字化、素质化、智能化转型升级,让经营更简单,这也是创客匠人一直在做的事。

创客匠人始终坚持自己的发展方向,坚持团队建设,重视服务和产品品质,注重组织效率和团队执行力,希望能够在未来十年也能颠覆行业,成为像阿里巴巴那样创造巨大社会价值的伟大公司。而在商业智能化方面,创客匠人自身内部正在不断试行,对外也在帮助客户“资产数字化”。

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▲创客匠人创始人兼CEO蒋洪波先生

蒋总提到,创客匠人的每一个人都在共同做一件很有意义的事,赋能教育行业,让分享更有价值,让传播更便捷,让学习更简单。

创客匠人的客户大多是教育培训机构和老师,而现代老师大多面临着压力大、薪资相对较低的困境,创客匠人在做的事就是用工具赋能,赋能整个教学机构,让商业更加智能,通过创客匠人的系统让更多老师站出来分享知识,让老师的收入更高,活得更有尊严。

另一方面,对于普通用户,创客匠人让学习更简单。虽然创客匠人不直接生产内容,但同样对教育有推动性,通过创客匠人的系统,让偏远地区也能够享受一线城市一样的机会,更容易触达知识,推动教育资源的公平。

蒋总鼓励每一位创客匠人的伙伴,不要小看自己每天在做的事情,其实每一个微小的动作都在一点点推动社会进步。知道自己奋斗的意义和价值,才能让我们永不倦怠,并不断提升自己的格局。

一群普通的人完成一项伟大的事业944.png

▲参训人员认真聆听

人的一生有三个奋斗层面,小我-大我-无我。大部分人最初都处在“小我”阶段,只为钱、为自己奋斗,但是只盯着钱,反而容易为钱所困,容易失去前进的动力;跨过这个阶段,则提升到“大我”,为家庭为团队奋斗可以“耐风寒”,更加有担当;而我们每一个人都要努力向“无我”靠近,为愿景、使命、造福人类社会而奋斗,找到活着的意义与价值,才能生生不息,永不倦怠。

虽然这必定是一个漫长的路程,但蒋总特别提到,要“志存高远”,志向够高方能到达更高的地方。要想达成目标,第一步就是立志!然后要敢于说出来,要不断重复、不断作心理暗示,久而久之就会潜移默化发生改变。最后要找到自己的力量源泉,当自己低迷、无斗志时,愿景、使命、价值观能够成为自己的源泉,带来源源不断的动力。

在共同文化的加持下,不论创客匠人发展得多么迅速,规模如何扩大,始终都能够保持初心,成为一支有梦想、有信仰、有激情的铁军!一起实现共同的梦想——一群普通的人完成一项伟大的事业,也努力达成共同的目标——成就每一位用心的员工,为人类社会做出贡献。

2.传承使命、引领文化、创造价值

蒋总将文化的三层意义总结为“求同存异”、“力量源泉”和“做事戒尺”。唯有文化,能够将不同来历背景的一群人集合在一起,向共同目标奋斗前行;能够在一个人低迷时给予源源不断力量源泉;并且能够在规章制度无法到达的细处约束一个人,成为悬在他心中的“做事戒尺”。

创客匠人的人才价值观是人才分数=价值观*能力,而职场上有四类人群:精品—有德有才;半成品—有德无才;毒品—无德有才;废品—无德无才。精品要重用,半成品要培养再用,毒品和废品坚决不用。

一个人的才能,可以在工作中慢慢展现,而所谓的“德”,则要看他与公司的价值观是否吻合。创客匠人管理层的职责是传承使命、引领文化、创造价值,作为管理层,首先要深度理解公司文化,做到以身作则,这也是本次培训会的一个意义。

一群普通的人完成一项伟大的事业1740.png

▲创客匠人创始人兼CEO蒋洪波先生

作为公司的管理层,更应该深刻理解创客匠人的核心价值观:创造、拼搏、专注、分享、诚信、敬畏、团结、担当、超越。

创造

蒋总强调了“创造”对于公司的重要性,并且引用任正非的话,“让听得见炮声的人来决策”,指出创造是一种“微创新”,并且人人可创新,尤其要鼓励一线的人,在工作过程中去创造,在解决问题中去创造,在执行中去创造。因为仅凭想象的创造毫无意义,要为解决问题去创造。例如“客户成功组”的组建,就是为了更专业地帮助客户成功创造而来。

不断完善工作流程,解决问题,提升效率,整理成自己的体系,就是一种“创造”。比如将部门开会流程体系化,使其更有效率等,都是对公司很有意义的一种创造。

拼搏

“拼搏”则是刻在创客匠人铁军骨子里的一种精神,要以奋斗者为本,有结果的努力,这才是真正的拼搏,而非浪费时间无结果地工作到深夜,这种形式上的拼搏毫无意义。

蒋总提到要警惕“思维惰性”,不要习惯在舒适圈里用老套路去做事,“不要做自己喜欢的事,而要做自己该做的事,这才是拼搏的意义。”拼搏要讲究方式方法,让拼搏更有价值。

专注

“专注”是这个浮躁社会的稀缺品,“把一件事情做极致,胜过平庸的做一万件事。”与其吸引一万只萤火虫闪闪发光,不如把自己打造成一个太阳,这就是专注的意义,也是创客匠人的“匠心”所在,时代需要“工匠精神”,创客匠人多年来专注教育培训行业,不断深耕,就是源于这个信念。

一群普通的人完成一项伟大的事业2344.png

▲现场若有所思

分享

创客匠人注重人才的培养、文化的传承以及经验的分享。尤其希望管理层能够做教练型人才,提炼自身及其他优秀人才身上核心能力,并进行团队复制、传承、引领,给自己和团队都带来帮助和提升。

诚信

诚信是成事第一条件,蒋总要求创客匠人的每一个人都能“做一个诚信的人,做一个值得别人信任的人”。

在大是大非的问题上,公司采取“零容忍”原则,而在工作中的“小诚信”方面,例如时间承诺上,则要靠个人对企业文化的理解来加强自我约束,讲的话要兑现,设定的目标要达成,个人口碑都是慢慢形成的。

敬畏

每个人都要有敬畏之心,敬畏客户、 客户第一、敬畏市场、敬畏规律。如何敬畏客户?每个部门的实现方式不同。

服务部是帮助客户成功;技术部则是把产品做到极致、更加稳定;销售部的方式就是尽快让适合的老师来使用产品,因为时间是最大的成本,如果错过风口会给老师带来巨大的损失,“成交一切为了爱”就是对客户最好的敬畏。

一群普通的人完成一项伟大的事业2746.png

▲现场气氛热烈

团结、担当

蒋总还鼓励每一个创客匠人伙伴在工作中团结一切可以团结力量,主动整合周边资源,协同作战达成组织目标。

并且在工作中要有担当,以“项目制思维”对自己的客户负100%的责任,时刻记得,“此时此刻,非我莫属”,以及“我是一切问题的根源”。

超越

“超越”则是创客匠人永远不变的追求,“今天比昨天更好,明天比今天更好,后天比明天更好。”不断精进,将今天的最高标准,作为明日的最低要求。而这种“超越”,不仅仅体现在业绩层面,在品格、精神等方方面面也要修炼自我,不断超越。

3.用成果说话,学会感恩

创客匠人的一大原则是:用成果说话,绩效为王。蒋总特别强调,“成果”不等于“结果”,“成果”是要把事做成,做出业绩,而非仅仅是把事做了,不论成败的“结果”。想做成一件事有千万种方法,不想做成一件事也有千万种理由。关键要有“成果思维”,才能高效率地把事做好。

创客匠人也注重感恩文化:感恩父母给我生命,给我哺育!感恩公司给我平台,助我成长!感恩客户给我们收入和包容!什么才是真正对父母的感恩,就是要让自己成长的速度跟上父母老去的速度;感恩公司最好的方式就是以优秀的绩效回报;而让客户成功,不让客户错失时代就是对客户最好的感恩。

此外,蒋总再次明确了创客团队的六大理念。管理理念:严格就是真爱,迁就等于放弃;服务理念:用心服务,及时回应,想客户所想,急客户所需;销售理念:只有疯狂的团队,才能创造疯狂的业绩;人才理念:能者上,庸者下,唯才是举,真才必用,公平公正;执行理念:理解就在理解中执行,不理解就在执行中理解;产品理念:稳定极致,有效创新,小步快跑,快速迭代。

最后,在参训人员围绕企业文化以小组形式进行主题讨论,并对参训感悟进行汇报分享中,第一期创客匠人干部精英训练营圆满落下了帷幕。

▲小组主题讨论

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一群普通的人完成一项伟大的事业3515.png

一群普通的人完成一项伟大的事业3514.png

一群普通的人完成一项伟大的事业3516.png

一群普通的人完成一项伟大的事业3519.png

一群普通的人完成一项伟大的事业3520.png

一群普通的人完成一项伟大的事业3522.png

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▲代表积极上台发言

一群普通的人完成一项伟大的事业,这就是创客匠人共同的梦想!为了集合一群有共同信念的伙伴,创客匠人将持续构建核心人才体系,建设人才梯队。

未来,创客匠人会更好!

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